【行業(yè)動態(tài)】重大疫情下中小企業(yè)的經營應對策略
發(fā)布日期：2020-03-03
這次突如其來的新冠肺炎疫情，給中小企業(yè)的正常經營帶來了重大沖擊，眾多中小企業(yè)老板和管理者夜不成寐。突發(fā)事件面前，需要我們保持冷靜，深入思考企業(yè)戰(zhàn)略與策略，理性應對。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是適者生存。這次新冠疫情是企業(yè)經營環(huán)境的短期劇烈變化。由于企業(yè)經營的中長期環(huán)境沒有根本變化，企業(yè)還是要保持其戰(zhàn)略定力。當下我們需要考慮的是如何渡過難關，即短期的應對策略。
人們常用大船和小船來類比大企業(yè)和小企業(yè)的經營特點。我們可以借用眾船航行中遭遇短時期大風大浪這樣的場景來分析討論當前疫情下中小企業(yè)的應對策略。很顯然，確保不翻船是船長最重要的目標。為此——船長要有必勝的信念和全局意識。企業(yè)管理者有信心，員工也會受到感染和鼓舞；同時，管理者對疫情帶來的沖擊和影響時間長度要有充分的估計，不能輕敵；做好情景規(guī)劃，從容應對將來可能出現的不同情況。適度“隨波逐流”。中小企業(yè)船小好掉頭，在大風浪前順勢而為是明智的選擇。但要牢記這是非正常的時期，非典型的經營環(huán)境。例如現在高端餐飲企業(yè)做外賣是權宜之計。去除負擔，“輕舟”前進。中小企業(yè)要不等不靠，積極自救，果斷舍棄一些非必需的資源，留下核心人員、核心業(yè)務，現金為王，開源節(jié)流。
全體船員同舟共濟。中小企業(yè)的一大優(yōu)勢就是命運共同體意識強，此時企業(yè)管理者要加強與員工溝通，透明基本收支，采取員工降薪換股等措施，與員工齊心協力共擔風險，共渡難關。與有利益關聯的其他船只合作。企業(yè)主動與利益相關者溝通，爭取上下游企業(yè)和金融單位、房東等的支持。此外要研究國家和地方陸續(xù)出臺一些支持中小企業(yè)的政策，用好政策。借助大船的力量。大船抗風浪的性能比小船好得多，中小企業(yè)要爭取大企業(yè)幫助，探索共贏的合作方式。前些日子，電商企業(yè)向餐飲企業(yè)“租借”員工就是一種探索。
中小企業(yè)所處的市場如同一個千帆競渡百舸爭流的場景。“沉舟側畔千帆過”，企業(yè)如能挺過這次疫情的沖擊，就會迎來消費和投資的反彈的好環(huán)境，加上經過大風大浪錘煉的組織和隊伍，定能直掛云帆濟滄海，在未來的競爭中脫穎而出。
（本期內容來源于經濟觀察報。作者系同濟大學經濟與管理學院教授、博士生導師 陳守明。致謝！如有侵權，請留言告知，我們將及時撤除。）
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