【行業(yè)動(dòng)態(tài)】?jī)?yōu)秀企業(yè)的四大特點(diǎn)
發(fā)布日期：2019-11-18
本期導(dǎo)讀：企業(yè)的成功，源于諸多的因素。尤其是一家優(yōu)秀的企業(yè)，必然具備四大特點(diǎn)，即超越利潤(rùn)的追求，良好的管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。
1
超越利潤(rùn)的追求
創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，獲得利潤(rùn)，這是每一個(gè)企業(yè)必須要追求的。企業(yè)只有賺了錢，存活下來(lái)，才能夠談其他。但是，企業(yè)擁有的社會(huì)責(zé)任感、使命感能讓企業(yè)走得更久，發(fā)展得更好。所有以追求短期利潤(rùn)為目的的企業(yè)都不會(huì)走得太遠(yuǎn)。任何企業(yè)想要長(zhǎng)久不衰，就必須在追求實(shí)際利益的同時(shí)擁有崇高的理想。最為高瞻遠(yuǎn)矚公司的理念本質(zhì)，就是務(wù)實(shí)的理想主義。
利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的終極目的。當(dāng)一群人結(jié)合在一起，以我們稱之為公司的機(jī)構(gòu)存在，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。利潤(rùn)之上，還要有更宏大的理想和更崇高的使命，唯有這樣，企業(yè)才能引導(dǎo)一群有理想的人釋放更多的潛能，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。企業(yè)存在的真正原因，是要留下一些有深遠(yuǎn)影響力的東西，是要改變社會(huì)，改變?nèi)藗兊纳睢?/p>
2
良好的管理
我們常會(huì)說(shuō)管理不善的企業(yè)就像一盤散沙。散沙的概念是什么？就是在這個(gè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理核心，企業(yè)中的員工不知道自己該做什么才可以更好地為企業(yè)服務(wù)。解決這一問(wèn)題的根本就在于管理。一個(gè)企業(yè)要想得以發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，就必須制定合理的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束和管理，通過(guò)良好的管理來(lái)約束員工的行為，使其明白該做什么不該做什么，通過(guò)管理使每個(gè)員工能夠更好地完成本職工作，從而從細(xì)處著眼，共同把企業(yè)管理好。如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理，不對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，企業(yè)無(wú)法保證正常的運(yùn)作，就會(huì)面臨破產(chǎn)倒閉，最終癱瘓。
并且，任何一個(gè)企業(yè)，其資源都是有限的，只有合理的安排規(guī)劃，才可以協(xié)調(diào)發(fā)展，既節(jié)約成本又從中獲益，減少不必要的開(kāi)銷。同時(shí)，要想企業(yè)上下協(xié)調(diào)運(yùn)作，就必須有好的管理來(lái)加以強(qiáng)化，用明確的制度加以制約。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，只有領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，管理得當(dāng)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，反之，前景就不容樂(lè)觀。員工是企業(yè)的主體，只有員工做到心中有數(shù)，了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的前景，才能更好地全身心的投入，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益。企業(yè)的發(fā)展需要互利，只有企業(yè)的管理得以加強(qiáng)，員工協(xié)力推進(jìn)企業(yè)的狀態(tài)得以改善，企業(yè)才有條件以更好的待遇回饋員工，達(dá)到雙方互利的狀態(tài)。
3
優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特征：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生情感。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
4
與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新
創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法,在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是管理者的必備技能要求。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個(gè)層面。當(dāng)今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的局面，全世界的脈搏通過(guò)經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)緊密地聯(lián)系在一起，牽一發(fā)而動(dòng)全身。全球化趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)， 如何把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，用世界的眼光審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，通過(guò)改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地，這是一個(gè)重大的課題，也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。
作為一家致力打造民族品牌的企業(yè)，一直以來(lái)，海南自由島實(shí)業(yè)有限公司結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的四大特點(diǎn)，作出了自己的實(shí)踐和追求：
一是堅(jiān)定企業(yè)社會(huì)形象與價(jià)值，攜手合作伙伴，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，杜絕行業(yè)潛規(guī)則，嚴(yán)守商業(yè)道德，維護(hù)公平的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
二是加強(qiáng)管理，對(duì)外情系客戶，創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善各類產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系，積極推動(dòng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，依據(jù)客戶滿意度調(diào)查反饋改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更多的附加值。
三是提升企業(yè)文化品質(zhì)，對(duì)內(nèi)注重組織建設(shè)，努力營(yíng)造簡(jiǎn)單和快樂(lè)等組織氛圍，倡導(dǎo)對(duì)管理者要嚴(yán)，對(duì)員工要善等管理理念，以?shī)^斗者為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，重視員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，保護(hù)員工權(quán)益，完善困難員工幫扶機(jī)制，積極采納合理化建議，不斷深化實(shí)現(xiàn)著員工與企業(yè)越來(lái)越良性循環(huán)的共贏發(fā)展。
四是始終堅(jiān)持深化結(jié)構(gòu)改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)精益管理，確保企業(yè)快速健康的發(fā)展。